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如何激發職工干事創業的熱情
來源:吳橋站 作者:王強 發布時間:2020-08-25 11:43:22 查看次數:100

河北高速轉企改制以后,進入到了新的運營和管理模式,在整個改制過渡期間,人員容易出現狀態低迷、信念動搖,工作上積極性和主動性上都會有欠缺。結合工作實際,淺要分析一下,如何在轉企改制新形勢下,激發和提升廣大干部職工干事創業的熱情。

一是打破平均,激發活力。樹立科學的績效導向,完善考評辦法、優化目標考核激勵機制,將職工自身利益與單位績效結合,打破干好干壞一個樣的平均主義,大力教育引導干部擔當作為、干事創業的風氣和導向,為想干事、樂意干事的人搭建平臺。不斷完善干部選拔制度,探索適合新形勢的選人用人的機制,切實為敢于擔當沖鋒的職工創造環境,讓職工在單位能夠感覺到有未來,晉升上有空間,以最大程度調動和激發廣大干部職工干事創業的熱情和活力。

二是物質激勵,調動熱情。工資收入是職工的主要收入來源,大部分是唯一來源,工資收入在很大程度上影響著干部職工的生活質量,而生活質量的高低,直接反作用于職工干事創業的參與積極性和主動性。因此在政策允許的前提下,制定有利于調動職工熱情的獎勵制度,形成良好、科學的物質獎勵導向,讓職工的拼搏付出和工資收入呈正比關系,從而全面調動職工干事創業的熱情和積極性。

三是加強輪崗,實現價值。結合公司發展需要和個人職業規劃需要,進一步加強干部職工的內部輪崗交流,積極拓寬干部交流的渠道,打破固有的崗位工作年限局限,防止出現崗位“老人”現象,通過輪崗,解決思想上固化、麻痹、懈怠的問題,永遠保持崗位新鮮感,從而激發干部職工開拓創新的意識,促進每位職工都能夠充分發揮自身的潛能,實現自我價值。

四是加大關懷,注重情感。轉企改制后,作為企業要進一步加大組織和人為關懷的力度,馬云講過“一個人辭職,不是因為錢不到位,就是因為在單位受委屈了。”因此職工情感需求,是一個企業穩定健康發展的重要內容,也是激發職工干事創業熱情的重要組成部分。因此我們要加強與職工的思想交流,不僅要在工作上關心,還要充分關心職工家庭、心理等方面的問題,讓職工切身感受到單位的關心和關愛,從而穩住人心,增強職工的集體責任感和榮譽感,確保企業不僅有好的政策,還有好的執行者。

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