為進一步做好道路保暢增收工作，結合集團公司在系統內部開展收費運營大調研活動部署，自9月1日起，京滬分公司副總經理張金榜、楊香民到沿線5個收費站進行了為期3天的收費運行大調研，收費科、監控指揮中心、綜合稽查大隊及相關部門人員陪同。

調研組分別認真聽取了各收費站關于集團公司文件中15項提綱內容的匯報，詳細了解了各單位收費運行工作實際開展情況，重點就現場車輛稽核、機電設備、ETC混合車道通行、文明服務、延伸服務等工作中存在疑難點、合理化意見建議與座談人員進行了詳細交流。調研組對各單位以往收費運營工作實施及取得成效給予了充分肯定。

就進一步做好相關工作，調研組強調：一是高度重視此次收費運營調研工作。深刻領會楊榮博總經理在集團公司2020年黨風廉政建設會議上的講話精神，堅持目標導向，通過座談和調研及時有效地收集匯總各站收費運營中存在的重點難點問題，并有針對性地提出意見建議。二是稽查、機電部分要緊緊圍繞收費工作開展，以通行費征收及增收為中心，各司其職，各負其責，形成增收創收強大合力。三是各部門要緊緊圍繞收費中心工作，立足本職、全面學習、培養人才、鍛煉技術，善于發現問題、解決問題，推進收費運營管理再上新臺階。四是轉理念、轉作風、轉方式。系統梳理各項工作實施及進展，對照年初目標，及時調整任務節點和可行性措施，“奮戰120天，沖刺138”，確保年度各項任務目標順利完成。