京滬分公司為落實集團公司《關于在集團公司內部開展收費運營大調研活動的通知》文件精神，全面安排部署收費運營大調研活動。

分公司召開了總經理辦公會，將其中的15項調研提綱按職責分解到收費、稽查、監控三個部門，倒排了時間表，并對本次調研活動提出幾點要求：一是各收費站要認真學習文件，在開展研究討論、座談時能夠提出有效意見。二是收費科、監控指揮中心和綜合稽查大隊要以高度負責的態度對待此項工作，真正做到進站區、進崗亭、跟班作業，在親身體驗的基礎上，形成科學、規范、詳實、有前瞻性的調研報告。三是張金榜副總經理、楊香民副總經理全程參與調研活動，確定工作方向和目標，審核把關，確保調研報告能夠展現出京滬分公司一直以來較高的收費管理水平。

最后分公司領導班子指出，大調研活動是集團公司為了適應取消高速公路省界收費站新的收費形勢，以企業思維完善管理制度和考核體系的前期準備工作，要求相關科室、各收費站充分認識此次收費運營大調研活動的重要意義，積極準備，為集團公司收費運營工作提供寶貴的意見，圓滿完成本次活動。