近日單位組織集體觀看了《造夢者》這部紀錄片，它講述了阿里集團從創業初期的艱難，到最后成為世界有名的互聯網科技巨頭、上市公司的歷城。觀看的過程中我想到曾經看過的一篇文章，講述的是阿里、騰訊和百度等一些知名企業創新創業的故事，他們都有共同的特點，起步于互聯網剛剛興起時，從剛開始在各種崗位上懷揣著的夢想的幾個人，到一間出租屋、幾臺電腦組成的公司，經歷過無數的挫折和失敗，四處碰壁，最后成為當前世界上知名企業。

2019年高管局改企改制為河北省高速公路集團有限公司，單位性質由事業變更為企業，企業主要以效益為目標，以發展謀生存。因為企業一切開支全部依托收益列支，沒有收益一切都是零。集團公司當前作為一個剛剛起步的企業來說優勢在于有存量資金和固定資產，不需要去融資、尋求資金投資。

紀錄片中介紹：公司的定位一定要準確，不能盲目投資。確實，在投資前不進行社會調查，不知道社會需要什么，不需要什么，什么是飽和的，什么是缺少的，直接盲目投資那只有投資失敗。集團公司的主業是高速公路通行費，我覺得可以在自身優勢（人才）的基礎上進行拓展經營，比如：分公司可以將冗余財務、機電等人員集結，成立子公司，在保障公司內部正常運行的情況下，對外開展業務。機電可以承接社會上網絡維護、安防安裝、電腦辦公耗材銷售等；財務承接社會企業對賬等；辦公室對外承接檔案整理等。不僅節省公司內部日常辦公費用，而且可以產生盈利點。片子中馬云說到：“這個公司的成功不能是靠一個人，必須靠制度，用制度來維護發展這家公司。”我覺得這句話說的非常好，一個優秀的企業一定要有自己完備的制度，激勵職工的工作興致，讓職工覺得我工作不光是為了賺錢，這就是我分內的事情，公司需要我，我也離不開公司，就像家一樣，形成凝聚力，增加責任心。

目前來看集團公司已經初步形成戰略布局，在主業的基礎上成立了物流、財務、房地產等分公司，冀翔通等子公司，公司的日常生產經營可以借鑒阿里的經驗，對外開展業務一定以服務為先，多跟客戶溝通和交流，抓住客戶的心理，讓客戶建立信任感，就像支付寶一樣，大家可以放心的把錢存進去和第三方交易。當然企業也一定要居安思危，像阿里的人事事件、2008年金融事件等，都是不可預料的事件，要對突發事件形成應急預案，不能事件出了在研究該怎么應對，要積極的面對和公平公正的處理，我相信未來一定可以比肩一流企業。